大半年前的社會運動，搖醒了很多人。大家開始探討自己吃穿用度花在那裡，雖然一早已知道大財團的壟斷，但好像從那時開始，方便不再是我們的藉口，我們更有意識地選擇性消費，光顧一些與自己理念相同的小店。
當開始接觸不同的小店時，我體會到不同的小店有它的個性，而由於小店彈性很高，很多時候也能滿足你客制化的要求。
當然，小店的質素是比較參差，因為小店反映的，正是店主的生活態度。要找到適合自己的小店需要慢慢摸索，過程難免會沮喪，而這一本《一人公司》正提醒我「小」的美好。
作者Paul Jarvis是一位設計師，同時也提供不同的線上課程。他提出每當我們開展一件事，特別是創業，很多人一開始想的，是如何把事情「變大」，讓更多人知道，拿更多的利潤，因爲這等同成功。但變得更大，不等於變得更好，重點是你需要的是什麼。作者提出一人公司的概念，讓大家思考足夠是什麼。
一人公司是一種精神，指的是我們要去質疑成長。當我們盲目追求成長，專注於如何賺取更多，會讓我們忘記了創業的初衷，往往會失敗收場；當我們專注於更好(Better)而不是更多(Bigger)時，你會找到你的受眾，而你只需要好好照顧他們，就能發展你的事業。
我特別喜歡作者提到，如果你的想法需要大量資金、時間或資源才能開始，那代表你可能想得太遠了。把它縮減成現在就可以開始做的事就好。如果你想發展的，是你擅長的事，那你應該不斷精進你的技術。他舉了喜劇演員Steve Martin與新晉演員的對話作例子。
有很多新晉喜劇演員也會問Steve Martin：找那個經紀人好？到那裡拍履歷照好？在那裡開始表演比較好？
Steve Martin說：你該問的，是我該如何做，才能真正擅長喜劇？
很多人以為，起步時可能需要很多東西配套，才能開始，才能成功，但現實是很多時候成功是經過反覆的琢磨，而不是因為你擁有什麼配套或設備。你只要專注自己可以做的，和能做到的，你就已經開始了。
釐清自己的想法，先從最小的版本做起，可讓你離目標更近。作者也提醒大家，你的目標，是關乎你的價值觀與道德觀，而不是跟商業計劃/行銷策略有關。如此，你才會有力量繼續下去。
這本書像一本教科書，透過大量的企業例子，提出一些個人經營業務時會遇到的困難。在這個你我也會光顧小店的年代，這本書能讓你對小店更包容，也能讓你思考一下，除了光顧以外，在你能力範圍內可以如何協助他們。
如果你是經營小店，這是一本很豐富的資源，讓你梳理一下自己的生意；如果你像我一樣，是在實現夢想的旅途中，這本書會是一顆小種子，提醒你不要看輕「小」的力量。先從可以做的著手，總有天夢想會與你一起茁壯成長。
Paul Jarvis還有一本書名為《Everything I Know》，個人看後感覺一般，有興趣也可以看看。